[SPEAKER_05]: Tudo bem, vamos. E isso fica gravado para que as pessoas sempre possam voltar e conferir também. Mas sim, obrigado por se juntar a nós hoje no primeiro evento da série de palestrantes sobre aceleração da resiliência climática. Hoje vamos falar sobre construir centros de resiliência com três superestrelas incríveis que têm trabalhado nesta questão com as comunidades nos últimos anos ou até recentemente. Então, antes de continuarmos, quero apenas lembrar a todos um pouco da logística do Zoom. Então, por favor, fique em silêncio. Se você tiver alguma dúvida, coloque-a no chat. Nossa equipe coletará suas perguntas e, quando chegar a hora, iremos analisá-las e conversar com nossos palestrantes hoje mesmo. E quero lembrar a todos que estamos gravando esta sessão para que quem perder possa olhar para trás e assistir mais tarde. Se você não se sentir confortável sendo gravado, fique à vontade para desligar a câmera. Claro, ele também permanece em silêncio. Obrigado. Tudo bem, e rapidamente, quero compartilhar com vocês esta série de palestrantes sobre Aceleração da Resiliência Climática. Faz parte do programa de subsídios MAPC Accelerating Climate Resilience. Isto é generosamente financiado pela Fundação Barr. E este webinário específico é feito em parceria com a nossa empresa Clean Energy Também uma série de webinars sobre energia limpa, equidade e energia limpa. Então eu sei que Francelis vai sair ou alguém vai deixar o link sobre isso. Saiba mais sobre nossos webinars e programas nesta página da web. também para eventos futuros. Por isso, estamos desenhando esta série de palestrantes com o intuito de reunir especialistas, especialistas e profissionais de todo o país. No ano passado tivemos alguém da Austrália, então sinto que poderíamos ir, poderíamos dizer, internacionais também. que podem encontrar-se e falar connosco sobre as diferentes práticas ou trabalhos em que têm trabalhado para ajudar a promover a resiliência nas suas comunidades na sua região. E é por isso que no passado falámos sobre a subida do nível do mar, os efeitos da subida do nível do mar nos orçamentos municipais, Falamos sobre justiça racial e equidade climática, construção de resiliência social através da arte, bem como sobre os nossos jovens defensores, o atual movimento juvenil pelo clima e o que podemos aprender com eles. Portanto, este ano teremos um ano emocionante. E para começar este ano, vamos recomeçar, como mencionei, com a nossa conversa sobre centros de resiliência. Como é isso? Você sabe o que isso implica e como poderia ser o compromisso. E aqui estão nossos palestrantes superestrelas de hoje. Vou apenas dar uma introdução rápida aqui e alguém também incluirá uma biografia um pouco mais longa no chat. Então, vou parar de compartilhar apenas para colocar todos na tela. Mas a primeira é Penélope Fonielli. Ela é Gerente de Prevenção e Divulgação da cidade de Medford desde 2015. E como Gerente de Prevenção e Divulgação, Penelope trabalha em estreita colaboração com todas as agências locais de serviço social, departamentos municipais e prestadores de saúde para garantir que os membros da comunidade de Medford sejam acessar os serviços disponíveis e para que as agências colaborem facilmente. Este trabalho foi muito importante e fundamental durante a pandemia da COVID-19, quando o papel de Penelope como elemento de ligação com a organização comunitária e gestora de operações do departamento foi essencial. Além disso, Penelope supervisiona o financiamento para abordar a igualdade na saúde e as vulnerabilidades sociais associadas às alterações climáticas. Então, por favor, dê as boas-vindas a Penélope. E o próximo é Aubrey Germ. Ela é planejadora de clima e resiliência da cidade de Baltimore no Escritório de Sustentabilidade de Baltimore. O seu trabalho envolve o desenvolvimento, gestão e implementação de uma variedade de planos e projectos de mitigação de riscos, adaptação climática e resiliência comunitária. Bem-vindo, Aubrey. E por último, mas não menos importante, está Abby Ramana. Abby é diretora de projetos da Clean Energy States Alliance e do Clean Energy Group. Abby é especializada em políticas solares equitativas para pessoas de baixa renda. E na CEG, Abby apoia o desenvolvimento de projetos equitativos de armazenamento solar e de baterias em comunidades carentes através do Resilient Power Project, que se esforça para fornecer tecnologias energéticas resilientes às comunidades que mais precisam delas. Bem-vindos Penélope, Aubrey e Abby. Excelente. Então com isso, vamos conversar mais. E só quero enfatizar que entendemos isso, com base no registro e em todos que estiveram aqui, obrigado por terem vindo. Mas isto é apenas para lhe dar uma ideia do que estes seres humanos verdadeiramente incríveis estão a fazer nas suas comunidades para ajudar. cultivar e construir centros de resiliência. Este é apenas o começo da conversa e espero que vocês continuem a pensar sobre isso e a apoiá-lo em suas próprias comunidades. E, claro, quaisquer detalhes, quaisquer detalhes adicionais ou perguntas que você tenha para eles, você sabe, eles se ofereceram para fazer o acompanhamento após o este webinar também. E a MAPC continuará a trabalhar em estreita colaboração para realmente ajudar a gerar os recursos para apoiar esta conversa realmente importante. Tudo bem. Então com isso, ok. Com isso, gostaria de abrir a primeira pergunta para Penelope e Aubrey. Você pode compartilhar conosco, então talvez comece com Penélope? Como o Resilience Hub define sua comunidade? E também nos acompanhe nesse processo, a jornada em que você esteve hoje e quais são alguns dos sucessos até o momento e quais são algumas das principais lições que você aprendeu com esse trabalho até o momento.
[Funaiole]: Então, em Medford, estamos realmente definindo um centro de resiliência é um espaço de confiança onde alguém pode ir regularmente, desfrutar dos aspectos comunitários, seja o que for que lhe interesse, e onde também existem apoios sociais que podem ser discretos, mas esses apoios sociais ligam-nos a tudo o que precisam para si e para as suas famílias. E então com isso, Quando há uma emergência, este é o lugar de confiança para ir, construímos esta relação com os membros da nossa comunidade, para que este seja um espaço de confiança com o qual eles possam contar. No entanto, o que descobrimos é que não temos esse edifício no momento. Então, dissemos que não podíamos esperar até encontrarmos um edifício mágico para resolver isto ou criá-lo, por isso precisávamos mudar a forma como entendemos este conceito, e fizemos isso reformatando-o para chamá-lo de rede central de resiliência. O que chamamos de Medford Connects, e estamos ocupando espaços como a nossa biblioteca, temos uma rede familiar Medford que tem sido há 2.530 anos um verdadeiro espaço comunitário e um local de aprendizagem para as famílias. Uh, é onde o departamento de recreação, o escritório de prevenção faz muita divulgação, obviamente. Então esse é outro espaço. Então estamos, estamos fazendo uma rede. Onde você pode confiar no acesso a essa comunicação e realmente mudar o conceito do centro de resiliência, a localização física atual. À resiliência. rede de comunicações em rede. Portanto, no nosso processo, estamos atualmente a trabalhar para aumentar a capacidade de todos estes locais comunicarem quais são os seus serviços, o que há de interessante nos seus espaços e como atrair pessoas. E também apoiamos esses espaços contratando um grupo de conectores Medford. Mais tarde entrarei em detalhes sobre a jornada que nos trouxe até aqui. Mas a ideia é que esses locais sejam confiáveis, bom, não sabemos se são confiáveis, certo? Eles construirão confiança, mas serão um lugar confiável. Se você convidar alguém para um espaço com um idioma traduzido, essa pessoa deverá poder se comunicar quando passar por aquela porta. Portanto, a ideia é que esses conectores Medford possam suportar cada um desses locais nessa capacidade de comunicação diversificada. Então é isso que estamos fazendo atualmente. E eu diria apenas que o sucesso foi que o apoio da comunidade tem sido esmagador de todos os ângulos, desde o nosso conselho municipal, o gabinete do nosso prefeito, até os próprios membros da comunidade. Formamos um grupo de trabalho haitiano. Formamos um grupo de trabalho em árabe e estamos trabalhando para formar grupos de trabalho para nossa comunidade de língua portuguesa no Brasil e para nossas comunidades de língua espanhola. Então, estamos realmente tentando pensar sobre isso de uma forma holística e não apenas entendê-lo através das lentes das mudanças climáticas, porque o que temos que fazer é fazer Precisamos tornar isso algo completo e nem sempre esse programa faz isso e esse programa faz isso. E é como a ideia de quebrar silos, mas também temos que fazer isso entendendo o propósito de como nos envolvemos com nossa comunidade. É confuso para um membro da comunidade dizer: “Só vou falar com você sobre isso, uma coisa”. Além de tudo isso, criamos uma linha de recursos multilíngues. Assim, qualquer pessoa pode nos ligar, fazer uma pergunta no seu idioma e nós responderemos. Uma das perguntas foi, E isso não foi em nenhum outro idioma, mas sim em inglês. A pessoa é nova em Medford e quer um mapa de um passeio a pé. Parece que talvez isso não tenha nada a ver com as alterações climáticas ou com serviços sociais ou algo assim. O que isso tem a ver é com um sentimento de pertencimento à sua comunidade e de que sua comunidade está respondendo às suas necessidades. Esse é o nosso foco atualmente. Obrigado.
[SPEAKER_05]: Excelente. Obrigado, Penélope. Aubrey, vou passar para você.
[SPEAKER_02]: Claro. Olá pessoal. Estou animado por estar aqui. Obrigado por sintonizar. Então, em Baltimore, venho fazendo esse trabalho há cerca de cinco anos e, desde então, aumentei nosso programa de resiliência comunitária de cinco para 15, cerca de 17 organizações. Nós, nosso modelo, trabalhamos com organizações comunitárias sem fins lucrativos.
[John McLaughlin]: Nevou de novo em Hart? Não. Sinto muito, Aubrey.
[SPEAKER_02]: Deve estar nevando em algum lugar. Mas de qualquer forma, da mesma forma, estamos trabalhando com uma rede comunitária de organizações sem fins lucrativos que já existe e que já tem seu próprio trabalho voltado para a missão, que realizam diariamente. Todos esses sites, eu os consideraria da maneira que os definimos como ajuste natural. parceiros, já estão fazendo um trabalho comunitário incrível. Eles já trabalham todos os dias com populações altamente vulneráveis que se tornarão mais vulneráveis em diversas situações agudas ou Você sabe, situações de crise crônica. E assim, eles já são parceiros de confiança, e isso é algo que é avaliado com base nas contribuições da comunidade que recebemos no programa de vários parceiros e membros da comunidade diferentes, porque os seus serviços falam por si. As pessoas já vão lá regularmente. Já são considerados locais confiáveis. E a maneira como pensamos sobre isso é que esses sites foram feitos para serem hiperlocais, então não foram feitos para ser o fim de tudo, para toda a cidade. E eu direi, você sabe, isso é emocionante no sentido de que, você sabe, o potencial de crescimento é muito forte, mas também significa que, você sabe, cada site não terá, eu diria, uma enorme cobertura. Destina-se a apoiar a população próxima, que é aquela que conhece aquele lugar e confia nele. ou qualquer tipo de cliente existente ou base comunitária que eles já possuam. E o programa Resiliência ajuda a desenvolver capacidades nestas organizações e sobrepõe a lente da resiliência ao trabalho que já estão a realizar. Portanto, estes locais e estes, especialmente os líderes destas organizações, já são muito versados em alcance comunitário, em saber o que a comunidade precisa em diferentes situações e identificar lacunas na negociação e obtenção de recursos, e estas são as organizações que estarão lá. Em qualquer emergência, independentemente dos recursos ou apoios que tenham, eles reunirão tudo o que puderem para manter as portas abertas, continuarem a ajudar as pessoas, a alimentá-las e a ajudá-las e seja lá o que for. Portanto, é fundamental encontrar estas organizações, que estão em cada cidade e em cada comunidade, na forma como pensamos. E eu quero reconhecer isso Vocês sabem, a resiliência do conceito, como muitos de vocês provavelmente já sabem, é como decolar por todo o país, o que é realmente emocionante, mas cada comunidade faz isso de maneira diferente. Não existe um modelo único para este trabalho. Então, você sabe, algumas comunidades estão optando por usar edifícios de propriedade e operados pela cidade, ou, você sabe, colocando todas as comodidades em um grande centro de resiliência construído do zero. Em Baltimore, a necessidade é tão alto que a maneira de obter o maior impacto e alcance através deste programa é através desta rede de sites existentes, e apenas como bookmarking ou como upload do. Disque um pouco sobre o trabalho que você faz, como você vê o seu trabalho e ajude a cultivar essa lente de resiliência e aquela ideia de que você quer continuar operando, você tem força de vontade para continuar operando e ajudando as pessoas em todos os tipos de situações. mas em cortes de energia, em grandes desastres, mesmo em desastres agudos localizados onde, você sabe, algo acontece e você não consegue fazer o trabalho que deseja. Bem, existem recursos adicionais que podemos, a cidade pode tentar ajudar a fornecer para aumentar a sua confiança, a sua consciência e a sua capacidade de realizar o trabalho que desejam. ajudando membros vulneráveis da comunidade e sabendo que não o fazem sozinhos, que a cidade reconhece ativamente que ajudam a preencher muitas lacunas todos os dias e que, especialmente em emergências, são muito mais confiáveis do que qualquer site governamental que permaneça ativo. Então, uma das coisas que tendemos a fazer em termos da definição de resiliência com a qual trabalhamos é A nuance, que não é fácil, mas a nuance de trabalhar com cada organização para identificar o que significa para ela ser um centro de resiliência. Portanto, para alguns deles, é realmente adequado em situações em que a insegurança alimentar é realmente elevada. Isso é alimentar as pessoas e ajudá-las a saber de onde virá a próxima refeição e fornecer abrigo em um espaço quente. É fundamental para a sua missão. Para outros, especializam-se na divulgação e distribuição de recursos e em saber quem precisa do quê e em levar esses recursos às pessoas mais vulneráveis. Portanto, alguns realmente se consideram parceiros críticos de distribuição. Alguns se veem como aquele recurso indispensável, aquele lugar que as pessoas conhecem e confiam. E há todos os tipos de pontos intermediários. E todas essas organizações fazem coisas diferentes todos os dias. Portanto, alguns serão capazes de estar à altura da situação em muitas situações. Alguns podem apenas estar à altura da situação em certos casos. Então é reconhecer que cada um é diferente, Cada um tem capacidades diferentes, cada um tem pessoal remunerado e bases de voluntários diferentes. E realmente o objetivo disso é como se fosse um programa de comunicação bidirecional onde você sabe que seu objetivo fundamental é ajudar a construir confiança entre a comunidade e a cidade. ajudar a construir essa relação de trabalho e esse relacionamento e não apenas ser como, vocês sabem, vocês deveriam operar isolados por conta própria, mas é realmente um esforço conjunto que se desenvolve ao longo do tempo. E à medida que as situações surgem, e com o objectivo de desenvolver o máximo de recursos no local nos nossos tempos de céu azul e em mais, você sabe, situações normais, estamos a tentar equipar cada organização com energia solar e de reserva de bateria, atualizações de eficiência energética em seus edifícios, suprimentos de preparação para emergências de alta qualidade, preparação para emergências e treinamento de conscientização, materiais de divulgação comunitária e tipos de conexões para subsídios e outras oportunidades de financiamento que eles próprios podem obter. Costumo escrever cartas de apoio ou ajudar a fornecer suporte técnico em solicitações de subsídios. Portanto, tentamos olhar para isto também de uma forma muito holística, onde não se trata apenas de ligações a recursos para apoiar emergências climáticas, mas em todas as escalas. E eu adoraria falar mais tarde sobre como a resiliência do programa, você sabe, foi realmente eficaz durante a pandemia, o que não era típico, não estávamos preparando o programa principal para fornecer apoio em uma pandemia, mas o tipo de definição e escopo do programa mudou. uma vez que estas organizações comunitárias se adaptaram para satisfazer as necessidades das suas comunidades em diferentes situações. Então está evoluindo. Eu diria que não existe uma definição única para tudo isto, mas a chave é trabalhar com cada organização para melhor apoiá-las e ligá-las aos recursos que lhes permitirão expandir o seu trabalho da forma que desejarem.
[SPEAKER_05]: Isso é fantástico. Acho que o que escolho como palavra-chave ou termo imediato é capacitação, não apenas aqui está o recurso que a cidade, ou como você sabe, nossos governos locais fornecem, mas ao mesmo tempo é como você sabe, construindo essa confiança e ponte para comunicações, mas ao mesmo tempo dando-lhes esse espaço para que possam construir a sua própria. E por falar em neve, é muito identificável, certo? Como quando você diz a um morador da Nova Inglaterra que teremos de sete a dezoito centímetros de neve, o que acho que todo mundo sabe. o que fazer, acho que quase todo mundo faz, certo, em termos de conseguir sal, conseguir leite e água e pão e sorvete e tudo mais, certo, como você sabe, como é sua lista de verificação, e precisamos normalizar isso e estendê-lo a outros eventos climáticos extremos também, calor extremo, tempestades extremas, outras coisas que são sendo amplificado pelas alterações climáticas. E com isso, as comunidades locais sabem mais. Eles têm campeões, sabem aonde ir, com quem conversar. Portanto, equipá-los ou capacitá-los com recursos, conversas e conhecimento é muito importante. E você tocou levemente no armazenamento solar e de bateria para alguns dos centros que estão construindo isso. Então, quero passar a conversa para Abby para uma reflexão, ou se você poderia compartilhar conosco em termos de, você sabe, Oportunidades para incorporar a resiliência energética ou pensar na resiliência energética e também na redução da pegada de carbono num centro de resiliência típico ou no que você define como um centro de resiliência nas comunidades com as quais trabalha?
[SPEAKER_04]: Sim. Acho que a resiliência energética, bem, primeiro quero dizer que estou muito feliz que Penelope e Aubrey tenham mencionado o tipo de aspecto holístico dos centros de resiliência porque nós do Clean Energy Group, Está em nosso nome. Obviamente, concentramo-nos especialmente na resiliência energética, mas estamos conscientes de que esse é apenas um aspecto do que é um centro de resiliência bem-sucedido. E realmente o lado energético deveria apoiar o que a organização já está fazendo. Portanto, a ideia de resiliência energética é, você sabe, a capacidade de continuar executando operações normais ou modificadas. quando há uma queda de energia, seja devido a condições climáticas adversas ou, você sabe, apenas algum tipo de mau funcionamento da rede. Portanto, tendo recursos energéticos resilientes, tendemos a considerá-los como armazenamento solar e de bateria, mas apoiamos projetos que incluem, você sabe, energia solar e bateria e calor e energia combinados ou uma célula de combustível ou outros aspectos. Portanto, não precisa ser apenas armazenamento solar e de bateria, mas é uma espécie de nosso pão com manteiga. Hum, e para nós, a resiliência energética apoia dois objetivos distintos. Então a primeira é, como eu disse, permitir que a organização mantenha as operações durante uma queda de energia, quer haja um evento climático severo ou outro tipo de desastre relacionado ao clima ou qualquer outra coisa. E então deverá permitir que eles tenham energia de reserva para qualquer tipo de serviço que queiram oferecer. Então, se forem serviços de alimentação, então Talvez eles possam alimentar uma geladeira ou ter tomadas onde as pessoas possam carregar seus telefones ou, você sabe, apoiamos bombeiros em Porto Rico, onde eles precisavam que seus equipamentos de comunicação estivessem operacionais para que pudessem responder a emergências após o furacão Maria, por exemplo. E uma das coisas que vemos como nosso grande benefício para o armazenamento solar e de bateria em comparação com a energia de reserva baseada em combustíveis fósseis, por exemplo, um gerador a diesel, é quando você não está limitado pela quantidade de diesel que tem, o que na verdade voltou a ser um grande problema para muitos dos nossos projetos em Porto Rico. Você sabe, esses são lugares que estavam ficando sem energia e não tinham energia há meses. Então eles ficaram sem diesel muito rapidamente e, você sabe, é para alguns lugares que são mais remotos, foi, você sabe, uma viagem de vários dias só para pegar diesel para alimentar os geradores. Há quartéis de bombeiros que simplesmente ficaram sem energia porque não tinham diesel para seus geradores. Portanto, ter a capacidade de ter geração no local é muito importante e pode realmente fornecer uma energia de reserva bastante perceptível se você tiver uma bateria de tamanho adequado onde possa simplesmente Ou seja, fazer durar nos dias que, você sabe, está nublado ou apenas à noite até poder ligar novamente a geração solar para recarregar a bateria. Você pode obter de três a sete dias de resiliência só com isso. E além de ter esse tipo de geração local e energia de reserva, e também não ter que se preocupar com coisas como poluição interna, isso é outra coisa que analisamos. Alguns de vocês devem se lembrar que durante as tempestades de neve no Texas vimos um enorme aumento no número de pessoas envenenadas por monóxido de carbono. operando geradores a diesel dentro de suas casas. Outra grande preocupação para nós é o uso de geração limpa, tanto em termos de não utilização de combustíveis fósseis como de literalmente melhorar a qualidade do ar interior para as pessoas. E o outro benefício de ter uma bateria é quando, você sabe, não há um evento climático severo, quando há céu azul, você também pode, se estiver em um estado que tenha programas de resposta à demanda, como Massachusetts, Na verdade, você também pode economizar nas contas dessa bateria por meio de programas de resposta à demanda e esse é um aspecto da resiliência energética que vemos como parte da capacitação de certa forma, porque é permitindo que estes grupos beneficiem da bateria, beneficiem da poupança nas contas, possam reinvestir nos seus serviços e na sua comunidade através dessas poupanças nas contas, mesmo quando não há queda de energia. Portanto, é realmente uma abordagem holística para aumentar a autonomia destas organizações e permitir-lhes servir as suas comunidades e continuar a servir as suas comunidades da melhor maneira possível.
[SPEAKER_05]: Gostaria de continuar com uma pergunta apenas para saber mais sobre este Fundo de Assistência Técnica para Energia Resiliente no qual acredito que o Grupo de Energia Limpa está trabalhando ou oferecendo. Você pode compartilhar um pouco mais sobre isso em termos de modelo, você sabe, e alguns exemplos rápidos de estudos de caso de comunidades que aproveitaram esse recurso e como é isso?
[SPEAKER_04]: Sim, então o Projeto Energia Resiliente, que é o projeto em que trabalho no âmbito do Grupo de Energia Limpa, foi iniciado em 2012 após a supertempestade Sandy. Isso foi meio Um dos maiores eventos climáticos severos aqui no Nordeste e depois desse evento realmente vimos que as comunidades carentes, comunidades que historicamente tiveram o menor investimento em infraestrutura de rede próxima, são as mais propensas a ficar sem energia durante um evento climático severo. É mais provável que tenham pessoas que não podem evacuar ou que precisam de abrigo no local por qualquer motivo. E foi aí que pensamos, ok, é aqui que é necessário mais investimento para levar recursos energéticos limpos e recursos energéticos resilientes a estas comunidades. E um dos maiores obstáculos iniciais que vimos foi que servimos particularmente o que chamamos de instituições de serviço comunitário. Portanto, trabalhamos com muitos fornecedores de habitação a preços acessíveis e instalações municipais, mas também um grande número dos nossos premiados são instituições comunitárias sem fins lucrativos. pessoas que simplesmente trabalham em comunidades marginalizadas em qualquer função. E o que o Fundo de Assistência Técnica faz é fornecer pequenas subvenções para cobrir o que chamamos de avaliações de viabilidade pré-desenvolvimento. Portanto, essa é uma espécie de avaliação inicial de um local para ver se ele pode ou não suportar energia solar e armazenamento e que tipo de resiliência você pode esperar obter da quantidade de energia solar e armazenamento que o local pode suportar. Portanto, muitos desses grupos não são especialistas em energia solar, não são especialistas em baterias. Portanto, este é um primeiro passo realmente valioso para eles terem um especialista imparcial que esteja do seu lado e tudo bem, lhe dirá o que você quer fazer e o que espera obter com esse processo e o que espera ter como produto final e o que precisamos fazer para chegar lá. Hum, é realmente útil para, hum, apenas dar às pessoas uma ideia de suas opções. Então, está tudo bem. Se você não pode pagar, você sabe, uma bateria enorme, o que você pode pagar? Você pode, hum, simplesmente usar energia solar agora? E talvez esteja pronto para bateria solar. Ele está então pronto para ser conectado a uma bateria. Continuando, quais são as opções de financiamento disponíveis em seu estado? Quais incentivos estão disponíveis em seu estado? Você sabe, tudo isso é muito técnico e, A maioria destes grupos comunitários que podem ter apenas dois funcionários a tempo inteiro, simplesmente não têm capacidade para o fazer sozinhos. Então descobrimos que esta é uma forma realmente útil de desmistificar um pouco o processo e dar às pessoas uma boa posição para avançar com a instalação do sistema. Gostaríamos de poder cobrir os custos de instalação, mas infelizmente não temos esse nível de financiamento. É por isso que podemos oferecer estes tipos de bolsas de pequeno nível. E particularmente agora, com a implementação da expansão do crédito fiscal de investimento para a energia solar e agora também para o armazenamento de baterias e a adição de créditos de bónus ao abrigo da Lei de Redução da Inflação, estamos a ver muito mais interesse por parte das pessoas. E, honestamente, é muito mais viável para organizações sem fins lucrativos e Estados com ambientes regulatórios menos favoráveis do que Massachusetts, por exemplo, podem ter armazenamento roubado. É por isso que temos esperança de que este programa possa expandir-se e ajudar mais grupos a ganhar poder resiliente. E eu me perdi, você também queria um exemplo de comunidade. Sei que já falo há muito tempo, mas simplesmente gosto, fazemos, apoiamos vários centros de resiliência. Um que fica mais ou menos na área de Massachusetts é o Cambridge Community Center. E esse é um centro comunitário na área de Cambridge. Eles estiveram lá em um enorme edifício histórico antigo. Atualmente está em reforma e eles conseguiram usar um fundo de assistência técnica para obter uma avaliação de viabilidade solar e de armazenamento. Eles também estão fazendo algumas melhorias na eficiência energética e esperam obter uma bateria de grande porte para fornecer energia de reserva para uma cozinha inteira. Assim, uma vez concluídas todas as melhorias, poderão prestar serviços de alimentação à comunidade local e funcionar como centro de aquecimento e refrigeração. E esse é um aspecto importante de muitos dos centros de resiliência que apoiámos no passado: os aspectos de aquecimento e arrefecimento. Assim, poder fornecer calor no inverno, quando não há eletricidade para as pessoas que ficaram sem energia, bem como ar condicionado em ondas de calor.
[SPEAKER_05]: Ótimo, obrigado por me lembrar das minhas perguntas. Foi ótimo compartilhar no algolocal.a4. Franceli, então deixamos o link no chat. Podemos aprender mais sobre isso. Voltando as perguntas, a conversa voltou para Aubrey e Penelope para conversarem mais um pouco. Vocês dois mencionaram, direta ou indiretamente, que a chave é construir confiança, certo? Esse relacionamento com os membros da comunidade. Como você fez isso, como você fez isso, como você constrói confiança para essas colaborações internas e externas? Você sabe, com pessoal para apoiar, você conhece diferentes departamentos para apoiar recursos, mas também com a comunidade. organizações ou membros da comunidade e, você sabe, criar este espaço para eles. E talvez comece com Aubrey e eu conheço Penelope, você tem, você sabe, como parte deste projeto, um maravilhoso modelo de ligação com a comunidade. Talvez você possa compartilhar sobre isso também.
[SPEAKER_02]: Claro, sim. Então, você sabe, acho que especificamente em Baltimore, uma das coisas que percebi que realmente funcionou para expandir Esse show é uma espécie de início de conversa, não como uma sensação de que a cidade tem esse show e queremos gostar dele. você sabe, impor isso a você, mas é mais uma conversa, reconhecemos e vemos que você já está fazendo um trabalho crítico na comunidade e que as mudanças climáticas e os desastres estão acontecendo em um ritmo crescente, certo? Como se houvesse mais coisas acontecendo em Baltimore o tempo todo. A maioria destas organizações comunitárias já apoiou muitos eventos de crise comunitária de diferentes maneiras. Também ouvi dizer que muitas destas organizações dizem inerentemente que as nossas comunidades estão em crise o tempo todo. Portanto, não importa a escala, a natureza, o período de tempo ou a gravidade, é como se eles vissem isso como uma espécie de raiz, a raiz do trabalho voltado para a missão que realizam. E é muito simples, eu sempre começo com uma conversa sobre, você sabe, o trabalho que eles já estão fazendo e como, O modelo do centro de resiliência e os seus tipos adicionais de componentes estão a fornecer uma espécie de suporte de back-end para o trabalho que já estão a fazer para ajudar a trazer mais recursos e ligações aos recursos para o seu trabalho existente, sem impor uma carga de trabalho adicional, ou a cidade impor um fardo adicional. sobre eles. E eu procuro ter essas conversas, tipo, essa é uma oportunidade de colaboração, sabe, e uma das coisas também, que eu sempre falo, porque a gente tem, sabe, 17 organizações no programa, mas agora, por exemplo, quatro, desculpe, cinco têm armazenamento solar e bateria, mais três, mais quatro, desculpe, estão programados para receber energia solar e bateria, porque eles têm recursos prontos. e então Tenho um pedido de subsídio agora com a FEMA para até 17 organizações comunitárias e uma solução de armazenamento solar e de bateria. As oportunidades para grandes investimentos nestes edifícios só surgem quando as oportunidades surgem de vez em quando, não há uma grande fonte de financiamento onde é como se você se tornasse um centro de resiliência, você consegue todas essas coisas de uma vez, então eu sempre começo com estratégias de baixo custo e sem custo. Estamos iniciando uma conversa. Eu adoraria começar a incluí-lo nas reuniões mensais que temos. Eu adoraria começar a manter a porta aberta. Porque algumas organizações, eu diria, são céticas no início. Eles me perguntam: qual é o programa da cidade? E o que eles estão tentando nos impor ou fazer? Ou especialmente se eu for com algum, se houver uma oportunidade para a viabilidade da bateria solar, como Abby estava dizendo, há um tempo atrás conseguimos financiamento para Ah, por apoiar estudos de viabilidade de baterias e energia solar para 30 organizações em Baltimore. Quando eu estava fazendo divulgação, tivemos esta oportunidade gratuita de avaliação de energia solar e bateria. Algumas organizações se perguntam o que a cidade está tentando nos vender. isso é gratuito, estamos apenas tentando, tudo o que precisamos é de acesso ao seu prédio, adoraríamos fornecer a você um relatório de viabilidade gratuito para que você saiba quais podem ser as oportunidades se estiver interessado em energia de reserva e economia de custos, você sabe, com energia renovável, então foi como uma oportunidade em que conseguimos esse financiamento para mais locais do que já tínhamos parcerias existentes, então foi esta reunião de divulgação com um estudo de viabilidade de baterias solares. E isso foi realmente difícil de fazer. Recebemos algumas respostas positivas, mas muitas das organizações que contactámos estavam muito céticas. E tive que tentar fazer ping neles algumas vezes. E foram eles que expressaram assim o seu cepticismo. E então, quando finalmente consegui explicar a eles, eles disseram: Ah, ok, isso é ótimo. A cidade geralmente nunca tenta nos dar coisas de graça. Então eu entendo. Eu entendo muito. Hum, então faz parte do reconhecimento, especialmente de estar do lado da cidade, reconhecer que você faz parte da cidade e reconhecer que a comunidade nem sempre confia no governo e ser real e honesto sobre isso e está tudo bem. Acho que as comunidades muitas vezes querem para que a cidade seja mais humilde e reconheça o seu papel nas disparidades e injustiças que existem, por isso não há problema em dizer “curtir”, falar e seguir em frente e reconhecer que este programa é parte de uma solução, não o fim, mas parte de uma solução para atrair mais investimento. e melhor distribuição de recursos para comunidades que são mal atendidas e que têm sido mal atendidas há décadas, então parte do que teve sucesso na pandemia, por exemplo, foi, você sabe, porque eu já tinha conexões. construído com muitas organizações. No início da pandemia, quando tudo estava muito louco, muitas organizações simplesmente me procuraram organicamente e disseram: Ei, Aubrey, estamos muito confusos. Há todas essas mensagens sendo divulgadas sobre isso, isso e isso. Não temos certeza do que é verdade. Não temos certeza para onde enviar as pessoas. Não temos certeza de como encaminhar pessoas para diferentes serviços. Muitos membros da comunidade não confiam nos locais de testagem e vacinação operados pela cidade ou nos recursos alimentares. Eles pensam que se forem, para um centro recreativo da cidade para parte do trabalho alimentar que está acontecendo, as identidades precisarão ser verificadas e como se estivessem em alguma lista que o governo terá e, você sabe, essas foram várias conversas vindas de diferentes organizações comunitárias onde parecia que eram desafios reais, e eu fui capaz de transmitir algumas dessas informações para as agências municipais que tiveram dizer onde esses recursos foram alocados. Então conversei com o departamento de saúde, conversei com nossa equipe de política alimentar que estava cuidando da estratégia alimentar emergencial da cidade. Conversei com nosso escritório de gerenciamento de emergências sobre como eles estavam distribuindo EPI e tudo mais e garantindo que o foco na comunidade estivesse enraizado e todo o trabalho que estava sendo feito. E não foi só, vamos apenas colocar sites da cidade em nossas bibliotecas, centros recreativos e escolas porque é mais fácil e temos você conhece o controle sobre esses edifícios e sabe o que quer que seja, mas eles estabeleceram horários padrão de abertura e fechamento, mas sim, embora possa ter sido mais difícil ou mais sutil, certificando-se de que a resposta da comunidade estava sendo apoiada em seu trabalho de distribuição de recursos apenas através do envolvimento em várias comunicações. ter acesso às várias oportunidades de subsídios de ajuda rápida e real que estavam surgindo e imediatamente, assim que ouvisse algo, enviaria a eles, ofereceria suporte técnico e escreveria apoio e cartas de apoio, porque parte do que ser um centro de resiliência pode fazer por Uma organização comunitária dá-lhes a vantagem adicional de já terem parceria com a cidade, já estarem empenhados em construir resiliência e fornecer recursos rapidamente para aqueles que mais precisam deles. E então há uma camada extra de influência, eu acho, em parte do trabalho que eles estão fazendo, que em grandes desastres pode ser realmente útil em casos como fazer as coisas saírem mais rápido, porque não sei se alguma das pessoas na ligação tem jurisdição, mas algo que vi e tenho visto é que às vezes a cidade tem poucos recursos porque não sabem a melhor maneira de fazer sair ou está em um depósito. Como se houvesse muitos EPIs, como se estivessem em um depósito e as comunidades estivessem dizendo: “Precisamos disso”. Aí pensei: vocês são parceiros de distribuição que já estão comprometidos com esse trabalho. E foi realmente interessante e eficaz. O mesmo quando havia, Você sabe, difícil de alcançar, muito difícil de alcançar comunidades em torno de testes e vacinação. Consegui compartilhar uma lista de parceiros existentes nessas áreas de difícil acesso e dizer: eles querem trabalhar com você, departamento de saúde, você sabe. Assim, o departamento de saúde pôde começar a implementar clínicas de testes e vacinação que ajudaram onde a comunidade pôde dizer: queremos isto aqui. E também não venha apenas uma vez a uma grande clínica. Tal como precisamos disto, a comunidade precisa de ver o envolvimento regular e o reconhecimento de que isto é para eles e que é seguro para eles. Assim, uma relação de comunicação bidirecional foi simplesmente construída entre a cidade e entidades que têm, você sabe, poder sobre os recursos, e depois ter a voz da comunidade poder informar diretamente como a cidade lida com esse tipo de trabalho em emergências de diversas escalas, eu acho muito crítico. E assim, à medida que essas situações surgem, cria-se confiança, porque estes serviços estão a funcionar melhor para estas comunidades do que se fossem simplesmente encaminhados para uma linha de apoio e alinhados com todos os outros. É como, Eles sabem quão eficazes podem ser e a cidade reconhece quão eficazes podem ser e trabalha com eles e não contra eles para ajudar a realizar o trabalho.
[SPEAKER_05]: Isso é tão incrível. Obrigado por compartilhar isso e um ótimo lembrete para não apenas falar sobre isso, mas aparecer, você sabe, e reconhecer nossas lacunas e oportunidades onde podemos crescer juntos e melhorar juntos e receber esse feedback e, você sabe, e mostre sua resposta. Penélope, vou recorrer a você. Eu sei que mencionei isso há pouco, mas você poderia compartilhar conosco sobre esse incrível modelo de envolvimento comunitário que a cidade do Medicare desenvolveu para este projeto? O que funciona, você sabe, e o que vem a seguir? E então, você sabe, outras comunidades deveriam considerar o que desejam envolver? membros da comunidade trabalhando, meio que ecoando o que Aubrey estava dizendo também, mas, você sabe, o que eles deveriam considerar? Capacidade, apoio financeiro e coisas assim graças à sua experiência em Medford.
[Funaiole]: Sim, obrigado. Hum, então a cidade de Medford se aproximou. Então, primeiro deixe-me dizer que os relacionamentos certos são fundamentais, e também dar crédito a quem o merece também é fundamental. Eu sou, sou apenas uma peça desse quebra-cabeça de pessoas que realmente criaram esse modelo dentro da cidade. Temos, você sabe, nossa diretora de sustentabilidade que hoje é o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, Alicia Hunt. Ela foi a primeira a dizer: ei, acho que o departamento de saúde precisa se envolver. Acho que o Escritório de Divulgação e Prevenção poderia realmente ajudar a tornar isso realidade. E houve algumas coisas configuradas, como eu estava dizendo, como se tivéssemos nosso tipo de modelo de ligação com parceiros comunitários, onde temos uma reunião semanal quando as pessoas correm um risco realmente alto, mas têm muitas necessidades de serviço múltiplas. Então já temos isso acontecendo e. E a outra peça do quebra-cabeça para a cidade de Medford é que faltam recursos para todas as agências, exceto uma. que são importantes e críticos para servir a nossa comunidade, eles são encontrados em outras cidades vizinhas ao nosso redor. Portanto, é muito difícil para os membros da nossa comunidade verem que essas agências fazem realmente parte do nosso trabalho, porque vão a Malden e dizem, bem, Malden cuidou de mim no escritório do DTA ou, você sabe, em recursos alimentares ou algo assim. Mas, felizmente, nosso YMCA entrou e nos ajudou a desenvolver muito desse trabalho. Distribuímos, eu acho, cerca de 6.000, 7.000 refeições em um curto período em 2020. Criamos este programa RUOK onde tivemos voluntários ligando e realmente trazendo recursos para as pessoas. Então, aumentamos nossa capacidade de chegar ao modelo de link. antes e depois da pandemia e realmente entendendo, o que estamos perdendo aqui? Porque estamos fazendo um bom trabalho. Estávamos muito orgulhosos do que estávamos fazendo, mas faltavam muitas coisas. Havíamos criado uma equipe de acesso a idiomas, mas não foi suficiente. E estes são voluntários, certo? É por isso que precisamos pagar pessoas para nos ajudar a fazer este trabalho. Então, nosso primeiro passo foi perguntar: número um, será que sabemos do que estamos falando? Ok, então trouxemos pessoas com experiência vivida. Era a insegurança alimentar para as pessoas de baixos rendimentos, fizemos formação para o nosso pessoal local, as nossas organizações e agências locais para dizerem: estamos todos na mesma página? E você está falando corretamente quando se dirige aos membros da nossa comunidade? Porque se você estiver automaticamente usando uma linguagem que isola e marginaliza. Então, infelizmente, houve muitas ligações em que dissemos: “Isso não é uma coisa boa de se dizer, não diga assim, então realmente assumimos a responsabilidade”. Realmente fazendo esse trabalho de longo prazo daqui para frente e depois também pensando em como construir a compreensão de onde viemos. E isso é realmente observar onde estão os pontos de interesse para diferentes departamentos de maneiras diferentes. Então, base número um. Esta é uma abordagem tripartida. Abordarei os links em um segundo: as autoridades municipais precisam entender o que estamos fazendo e precisam operá-lo em conjunto. certo, chefe de polícia, chefe dos bombeiros, tanto faz, certo? Todos devem estar na mesma página. Em segundo lugar, mais uma vez garantimos que todas as nossas agências também estejam na mesma página, porque não queremos trazer pessoas para agências que são estigmatizantes. Não podemos fazer isso, certo? Não posso pedir, do ponto de vista da cidade, que eles contratem esses contatos pagos para sair e fazer isso. Então o que fizemos foi contratar uma equipe de membros da nossa comunidade, sendo um deles o nosso representante negro afro-americano. Tivemos um representante crioulo haitiano, um representante de língua espanhola, um representante de língua árabe e um representante de língua portuguesa do Brasil. Essas são as nossas maiores populações-chave que queríamos alcançar. O incrível dessa equipe é que eles não vieram como organizadores comunitários. Eles vieram com seus próprios talentos, seus próprios conhecimentos, suas próprias posições profissionais. Aí entrou David Mojica-Pérez, ele está trabalhando nas escolas do departamento EL. Portanto, ele não é apenas o nosso interlocutor de língua espanhola, mas também tem experiência real e contacto diário com os jovens, trabalhando com os jovens do nosso país. comunidade. Isadora Brito foi a nossa ligação de língua portuguesa. Ela é, ela trabalha no BMC e trabalha com violência doméstica e obtenção de apoio social para as pessoas, então ela colocou essa lente na mesa. Tínhamos Aaron Olapade, ele é um jovem promissor, você sabe, formado em ciências políticas, mas ele era nosso representante negro, nosso negro afro-americano e é um facilitador incrível. É uma reunião incrível, ele consegue conduzir uma boa reunião, então ele conseguiu ensinar a todos, eles já conhecem as habilidades para o escopo de suas reuniões e a forma como estavam fazendo as coisas. Samira Hayek, ela está profundamente enraizada em sua comunidade de língua árabe e há anos é como os recém-chegados, venham aqui. Vou te mostrar como chegar aqui. Vou mostrar onde está isso e ela já fez muito mapeamento e gerenciamento de recursos, e então temos Darlene Raymond, que é nossa tipo, ah, ela simplesmente Ela é simplesmente uma superstar, ela convida e atrai pessoas. Então eles puderam trabalhar juntos. E no final eles estavam realmente dizendo, olha, vamos fazer algo multicultural, queremos um centro multicultural. Não queremos apenas comunidades individuais. Queremos criar uma comunidade inteira como uma equipe. Então eles trabalharam duro para construir o melhor que puderam, como grupos. Assim, a nossa comunidade árabe e a nossa comunidade haitiana conseguiram realmente construir e fundir grupos. onde discutem as alterações climáticas, aprendem sobre as alterações climáticas e a capacidade de adaptação e todos os outros jargões. Mas eles também estão convidando essas pessoas e agora mesmo, em 15 minutos, nossa Força-Tarefa Haitiana de Medford. está cantando para toda a equipe da Prefeitura em nosso evento final do Mês da História Negra. E eles fizeram isso, fizeram a mesma coisa em nossa reunião inter-religiosa. Então a questão é que eles estão entrando na comunidade e gostam muito, liderando pelo exemplo, estão fazendo o melhor que podem. Tem sido muito difícil para a nossa comunidade de língua espanhola e a nossa comunidade de língua portuguesa brasileira se unirem. Dois motivos: Nossa comunidade de língua portuguesa brasileira tem uma língua que todo mundo fala, certo? E uma cultura, mas também são pessoas muito ocupadas, né? E então eles possuem negócios lá. Então agora estamos trabalhando em um ângulo onde olhamos como podemos criar uma comunidade empresarial entre nossos profissionais brasileiros, certo? E então, com a nossa população de língua espanhola, é difícil porque há muitas pessoas que falam espanhol, mas são de muitas culturas e origens diferentes. e então Tentando descobrir como é essa simulação nessas comunidades e pensando em como gerar algum tipo de movimento adiante. Isso é algo em que ainda estamos trabalhando. Então o que fizemos foi incorporar essas funções ao departamento de saúde. Então, tudo isso é financiamento de subsídios. E eu tenho que te dizer, é assim que você começa algo, certo? Este é um modelo comprovado. Deixe-me mostrar como posso fazer isso. Por favor, dê-nos a chance de aceitar essa ideia. O único desafio com isso é que ainda é meio período. Essas pessoas realmente precisam trabalhar em tempo integral. Nós realmente precisamos de uma equipe em tempo integral para que eles possam estar disponíveis e receptivos e ganhar uma parte muito, muito importante disso. Seriam necessidades econômicas, certo? Queremos que nossos funcionários possam ganhar uma boa vida e se sentirem seguros, certo? Portanto, uma coisa importante que quero dizer é que quero ver esses cargos em tempo integral financiados pela cidade no futuro e que continuemos a pensar em outras comunidades de outras maneiras. Então, para a próxima rodada, foi para uma rodada de financiamento, esse foi o nosso primeiro passo. A segunda passagem que estamos fazendo agora é realmente, novamente, eu disse isso antes, é levar esse modelo e depois aplicá-lo em vários locais da cidade com algumas de nossas organizações sem fins lucrativos que estão realmente envolvidas conosco, nosso Centro Comunitário de West Medford e nosso YMCA, nosso Mystic Community Market, que são os YMCAs juntos, e realmente dando e recebendo esse recurso nesses espaços também, certo, para gerar mais esforços de divulgação e engajamento. A chave, porém, é que foi salientado que precisamos realmente de ter um representante da comunidade asiática. E isso fica muito complicado porque há muitos idiomas que precisariam ser atendidos. E então não podemos necessariamente conseguir um indivíduo. Então, o que pretendemos fazer é usar o esforço do nosso corpo de reserva médica e criar uma equipe de voluntários com acesso a idiomas para que possamos obter uma ampla variedade de línguas asiáticas. como uma equipe e fazer com que eles comecem a se reunir e se unir, e então ter um coordenador que possa ativar essa equipe assim como fizemos durante a pandemia com nossa resposta voluntária. Então, estamos realmente tentando ser o mais completos possível, mas é difícil apenas seja profundo, porque no final das contas isso leva tempo. E essa é a única coisa que você precisa levar para mim, ok? Um sentimento de pertencimento leva tempo. A confiança leva tempo. As pessoas precisam, primeiro, você precisa aprender. Não preciso aprender o que eles precisam. Nós dois precisamos aprender, como você disse, Aubrey. Mas eu realmente preciso estar presente. Preciso me mostrar nos espaços. onde as pessoas se reúnem e realmente constroem esse relacionamento, deixe-o florescer no seu próprio tempo, não no meu tempo, não no tempo da bolsa, e não, mas, você sabe, esse é o objetivo de longo prazo. Sou especialista em prevenção. Sei que é sempre um jogo longo, por isso tenho a capacidade de ser tenaz e seguir em frente. Mas continuar realmente a articular isso aos meus parceiros, à cidade e às autoridades eleitas, de que este é um componente realmente crítico do envolvimento da comunidade. Mas eu acho. Acho que, no geral, só quero ter certeza de que não. A outra coisa que quero dizer é que isso é realmente crítico. Vejo 104 pessoas nesta ligação. Seu bate-papo está voando. Você tem todos os tipos de jargão, linguagem e jargão. Essa não é a gíria e a linguagem que você usa nesta comunidade, não é? Você não vai até os membros da sua comunidade e usa todas aquelas palavras complicadas para as quais está solidificando conceitos. Divida, simplifique, torne humanístico. De que adianta beneficiar aquela pessoa se ela estiver envolvida nisso, certo? E realmente, pensando nisso, ao fornecer esta educação comunitária sobre as mudanças climáticas e todo esse esforço, você está realmente considerando quem está ouvindo e como eles estão ouvindo você. Bem, não é o que você tem a dizer. Portanto, uma das principais coisas que discutimos em várias reuniões foi o conceito da palavra resiliência, que não pode ser traduzida para esses idiomas. Então não podemos usar isso, não podemos colocar isso em todos os panfletos. Como não consigo traduzir para que faça sentido, cada tradução que fazemos pagamos por uma grande tradução, e depois pedimos aos nossos links que verifiquem o contexto, a palavra sem-abrigo. Não é certo colocar isso em seu folheto. Você tem que mudar a forma como é enquadrado porque a tradução direta não é amigável. Não é atraente. Não é útil. Então, eu seria muito, muito, muito negligente se não lhe contasse isso: observe a linguagem que você está usando e certifique-se de examiná-la com um grupo de pessoas que possam realmente lhe dar feedback sobre ela. E esse é o caminho a seguir. Acho que esta é uma reunião curta, então vou dar um passo para trás.
[SPEAKER_05]: Brilhante. Eu, como eu disse, poderíamos ter essa conversa todas as tardes, mas aí você vai ficar muito bravo comigo. Tenho muito mais dúvidas, como vocês podem ver e perceber que as dúvidas também aparecem no chat. Acho que alguns são muito específicos e graças a A todos vocês por dedicarem seu tempo para responder a algumas questões muito específicas. Nosso tempo está acabando, então não poderemos responder a todas as perguntas, mas enviaremos um e-mail de acompanhamento e coordenaremos com nossos palestrantes hoje para enviar algumas das respostas, recursos, links e coisas assim. Existem também alguns exemplos maravilhosos, referências de organizações e organizações comunitárias. Então obrigado a todos pela participação. Quero encerrar esta sessão, apenas esta conversa de hoje. Continuaremos com isso com certeza. E você também ouvirá mais sobre essas estrelas maravilhosas. Mas por hoje, espero que você possa deixar algumas ideias com esta questão. então Olhando para o panorama geral da construção da resiliência climática e social, penso realmente que é a resiliência climática, e estes exemplos que partilham hoje, as nossas comunidades precisam de ser resilientes, sabe, quer seja pensando que a capacidade constrói os seus recursos. financeiramente sólidos, por isso precisamos de ter a certeza de que podem responder a todos os impactos que, sem dúvida, muitos deles são desproporcionalmente afectados pelas alterações climáticas. Mas olhando para esse panorama geral, o que vem a seguir? O que vem a seguir para o seu trabalho neste tópico e o que lhe dá esperança para este trabalho? Vamos começar com Abby, desculpe.
[SPEAKER_04]: Claro. Sim, direi por nós que o que mais nos entusiasma neste momento são as oportunidades que estão a surgir ao abrigo da Lei de Redução da Inflação. Você sabe, com a expansão do ITC e todos os créditos de bônus, isso é um nível de investimento sem precedentes e uma oportunidade para organizações sem fins lucrativos, em particular, acessarem armazenamento solar e de bateria. E é super emocionante. Quer dizer, acho que isso vai ajudar a mudar a autonomia e o poder desses grupos e realmente expandir a energia limpa. Então, estamos muito entusiasmados com isso. Na verdade, colocarei um link no chat para alguns recursos que postamos recentemente sobre isso. E encorajo todos vocês, se tiverem grupos em suas comunidades que possam estar interessados em energia solar e armazenamento, enviem-nos. Adoraríamos apoiá-los se pudermos. Obrigado a todos.
[SPEAKER_05]: Obrigado, Abby.
[SPEAKER_02]: Sim, da mesma forma, você sabe, algo que realmente mudaria o jogo para o programa de Baltimore seria se a concessão do esquema fosse alcançada. caso em que a cidade foi requerente em nome de 17 organizações comunitárias que se candidataram a energia solar e baterias. E graças a esse estudo de viabilidade que mencionei anteriormente, foi isso que nos permitiu. Já tínhamos estes sistemas concebidos devido ao financiamento do estudo de viabilidade que tínhamos. Essa é uma peça tão crítica. Os fundos da FEMA também poderiam apoiar os custos de melhoria do local, mas para essas melhorias a energia solar não pôde ser instalada. Por exemplo, algumas melhorias no prédio ou no telhado para poder dar conta do sistema, coisas assim. Muitas dessas organizações, se trabalham com obras comunitárias, têm muitas manutenções diferidas em seus prédios. Eles operam em igrejas antigas, centros comunitários antigos, prédios escolares antigos, coisas assim. Então é muito importante que se estamos falando de energia renovável, energia de reserva, coisas assim, que as necessidades específicas do local também sejam consideradas. E a subvenção da SEMA poderia potencialmente cobrir todos os tipos de coisas, porque no passado, tínhamos que solicitar, você sabe, uma coisa primeiro, depois outra, depois outra, ou esperar que a organização angariasse fundos para reparar o seu telhado para que pudéssemos obter energia solar e de bateria, você sabe, por isso é muito fragmentado. E esta oportunidade pode ser realmente ótima. Semelhante ao que Abby estava dizendo, agora existem maneiras de maximizar a economia de custos e benefícios para organizações comunitárias que não existiam antes. Muito animado com esse potencial. Baltimore está realmente interessada em determinar se conseguiremos esse financiamento, como promover o desenvolvimento da força de trabalho e o treinamento profissional no local com a instalação e integração desses sistemas. Temos alguns parceiros solares realmente excelentes que estão ajudando em tudo isso. Veremos. O que acontece. Mas se alguém na teleconferência tiver dúvidas, novamente, não sei se essa doação da FEMA será aprovada, mas tivemos que fazer uma análise de custo-benefício para acessar e poder nos candidatar a esta oportunidade. Portanto, sei que a FEMA está a tentar descobrir como tornar as suas oportunidades de financiamento mais acessíveis para a mitigação pré-desastre e também para as comunidades e comunidades de justiça ambiental. Então, mantenha isso no seu radar. Porque há um potencial realmente interessante aí. E estou muito animado para continuar expandindo as parcerias comunitárias. Cada comunidade tem tantas organizações comunitárias incríveis que já estão fazendo o trabalho. Então, na minha opinião, é apenas uma questão de trabalhar melhor em conjunto, reconhecendo o papel e as capacidades de cada um e, você sabe, as oportunidades e maximizando as oportunidades de impacto.
[SPEAKER_05]: Excelente. Cruzaremos os dedos e apoiaremos você. Por favor, mantenha-nos informados quando o subsídio da FEMA chegar para que possamos comemorar virtualmente juntos. E acho que muitas pessoas aqui estarão interessadas. E para as pessoas a nível local, o MVP Action Grant, penso que os centros de resiliência funcionam no MedFARC. na verdade, parte dele, se não todo, foi financiado através do MVP Action Grant e também foi complementado pelo Subsídio Municipal para Acelerar a Resiliência Climática. Entre em contato conosco se tiver dúvidas e teremos prazer em conversar mais sobre isso. E Penélope, por último mas não menos importante, palavra de despedida, 30 segundos, desculpe.
[Funaiole]: Meus 30 segundos são um pouco egoístas. Estou ansioso para ver minha rede ganhar vida no próximo ano e meio e espero voltar e contar como estamos nos saindo no futuro. Então, obrigado a todos.
[SPEAKER_05]: Lindo. Muito obrigado a todos pelo seu tempo hoje. Obrigado ao público pelas perguntas. Com certeza iremos acompanhar. Tenha um ótimo dia e falaremos com você em breve. Obrigado. Obrigado a todos.
[John McLaughlin]: Obrigado a todos. A gravação parou.